أفكار لتحفيز الموظفين Fundamentals Explained

أفكار لتحفيز الموظفين Fundamentals Explained

Blog Article

ثم يجري توظيف تلك الدوافع بعد فهمها لزيادة الإنتاجية والكفاءة سعيًا لتطوير الأداء الذي سيخلف وراءه نتائج إيجابية على الصعيدين: النفسي للموظف والربحي للشركة نفسها. 

تشجع الإدارات الموظفين على تحسين أدائهم في العمل من خلال إتاحة الفرصة لهم للتعلم والتدريب الذي من خلاله يتمكنون من رفع مستوى إمكانياتهم وتطوير أو تعلم مهارات جديدة في العمل، وهذا النوع من التحفيز يشعر الموظف بمدى أهميته في مكان العمل وتوقع المديرين منه الكثير والأفضل ليقدمه، وبالتالي يكون متحفزًا للانضمام لدورات تدريبية.

قد يكونون أكثر انفتاحًا على التعليقات والنقد البناء ، مما قد يساعد في تحسين التواصل والثقة داخل الفريق. 

يمكن أن تساعد استراتيجيات التحفيز الموظفين على الشعور بمزيد من المشاركة في عملهم ، مما يؤدي إلى مستويات أعلى من الرضا الوظيفي والالتزام تجاه المنظمة.

العصف الذهني الافتراضي. يعد العصف الذهني الافتراضي أحد أنشطة مشاركة الشركة التي يمكنك وضعها في الاعتبار. يعد التفكير معًا وإيجاد أفكار جديدة ومناقشة الاستراتيجيات الجديدة فرصة ذهبية لكل فرد في الفريق للتفاعل مع بعضهم البعض.

إذاً، كيف تُلهم الآخرين؟ أولاً، عليك أن تحدد بالضبط ما يحبط العاملين لديك، حسبما تقول سيرسي.

- كلما تمت إحاطة الأشخاص المبتكرين بمنفذين جيدين ومديري مشروع  يركزون على التفاصيل، كلما أصبح من المتوقع تحقيق نتائج أفضل.

إذا كان فريقك منتجًا ويعمل بجد فمن الصواب أن تكافئ جهودهم مثل تقديم مكافأة مالية، ويمكنك وضع خطة للمكافآت أو منح إجازات إضافية لأولئك الذين يتجاوزون أهدافهم.

تعذر التحقق من بيانات الدخول لأنها قد تكون خاطئة. يرجى إدخال البيانات الصحيحة والمحاولة مرة أخرى. إلغاء تأكيد

الجميع في نور الإمارات الدور المناسب. للحفاظ على تفاعل الموظفين مع عملك، يجب أن تحاول رؤية ما هو أبعد من حدود الوصف الوظيفي لكل موظف.

يمكنك إجراء استطلاع عبر الإنترنت مع مجموعة من الموضوعات مثل الرضا الوظيفي ، والتوازن بين العمل والحياة ، وفرص النمو والتنمية ، والتقدير والمكافآت.

يشمل ذلك الإنجاز، والتعويضات، والانتماء. هذه الأنواع من التحفيز تلعب دورًا هامًا في تحفيز الفرق العاملة وتحسين أدائها وتحقيق النجاح كفريق.

ناقش المشاركة بشكل متكرر. يتسم المديرون الناجحون بالشفافية في نهجهم لتحسين المشاركة.

 كما أنه بإمكانك أن تقدم للموظف هدية لسبب شخصي وليس مهني، فهذا بدوره سيكون له فارق إيجابي في أداء الموظف.